Faculté des arts et des sciences
Microprogramme de 2e cycle en gestion stratégique des ressources humaines
Structure du programme
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Cycles supérieurs 2-230-6-2
Liste des cours
| Titre officiel | Microprogramme de deuxième cycle en gestion stratégique des ressources humaines |
|---|---|
| Type | Attestation |
| Numéro | 2-230-6-2 |
Version 00 (A12)
Le microprogramme comporte 15 crédits.
L'étudiant titulaire d'un grade de 1er cycle dans une autre discipline que les relations industrielles doit compléter une scolarité préparatoire pouvant comprendre jusqu'à 15 crédits de cours.
REI6002 Politiques publiques et emploi, 3 crédits
REI6003 Aspects juridiques des RI, 3 crédits
REI6004 Gestion des ressources humaines, 3 crédits
REI6005 Relations du travail, 3 crédits
REI6006 Atelier d'intégration, 3 crédits
Segment 70
Les crédits du microprogramme sont répartis de la façon suivante : de 12 à 15 crédits à option et un maximum de 3 crédits au choix.
Bloc 70A
Option - Minimum 9 crédits, maximum 15 crédits.Formation et développement des compétences
Politiques publiques en matière de formation de la main-d'oeuvre; perspectives nationale et internationale. La stratégie de formation de l'organisation; analyse des besoins; design et évaluation de programmes de formation. Développement de carrière.
Travail et innovation organisationnelle
Les nouvelles formes d'organisation du travail et surtout le travail en équipe : modèles sociotechnique et japonais et leurs variantes. Gestion des enjeux : formation, rémunération, discipline, emploi, sécurité, rapports collectifs.
Gestion du changement
Facteurs internes et externes générateurs de changements. Diagnostic, gestion et évaluation du changement en fonction de l'intégration stratégique et des plans de développement. Méthodes et procédures de changement. Rôle des acteurs.
Gestion stratégique des ressources humaines
Le processus de management stratégique; les entités RH à aligner et les activités du GRH correspondantes; les stratégies RH spécifiques à différents contextes; le rôle des professionnels en RH.
Audit de la GRH
Rappel des modèles d'efficacité organisationnelle, concepts d'évaluation, d'audit et de contrôle en gestion des ressources humaines, objectifs des évaluations et obstacles rencontrés, approches d'évaluations qualitatives et quantitatives.
GRH et diversité de la main-d'oeuvre
Analyse des différents systèmes de GRH dans une perspective d'intégration de la diversité culturelle et démographique.